《人民法院报》2025年8月28日报道

　　“现在月营收入突破百万元，比执行前还增长了20%，拖欠员工的工资全部结清了……”8月20日，面对前来回访的法官，陕西省某专科医院院长李文（化名）神情轻松。很难想象，一年前这家医院还深陷债务泥潭。

　　这段时间里，一场特殊的“救治手术”悄然进行。“患者”不是普通病患，正是这家濒临倒闭的民营医院。

　　命悬一线

　　千万债务引发“生死危机”

　　“孙法官，这些设备一旦查封就成废铁了，医院就真完了！”2024年初春，李文攥着查封裁定书，焦急地向陕西省西安市雁塔区人民法院执行法官孙文轩求助。

　　危机源于40余起连环债务纠纷：拖欠员工薪资、医疗设备尾款及药品采购费用，涉案金额逾千万元。

　　走廊里，歪倒的输液架、诊室门上刺眼的停诊通知……无不显示着这家医院已陷入“多器官衰竭”状态。

　　面对供应商堵门催债，李文几近绝望：“不是不想还，只是银行账户还冻结着……”

　　申请执行人肖某同样无奈：“我们也要养家。医院工资拖了两年，我们日子都过不下去了。”

　　孙文轩陷入深思：若拍卖设备，这家医院必将彻底倒闭，债务问题不一定能解决，还可能引发一系列连锁反应；可若执行力度不足，劳动者的血汗钱、供应商的货款又该如何保障？

　　诊疗破局：

　　避免“截肢”选择“输血再生”

　　“医院究竟是一时之困，还是确已无力回天？”干警化身“主治医师”精准把脉，历时两周深入核查医院经营数据、设备价值、区位优势等情况。

　　经“全面诊断”，该医院虽负债沉重，但系省级二级专科医院，有临床科室12个，住院床位100个，具有一定的医疗核心资源设备，还承担辖区一定的救助任务，年接诊能力近万人次，仍有挽救价值和发展前景。

　　“执行不能‘杀鸡取卵’。这家医院有员工上百人。我们既要保护债权人的合法权益，也要最大限度减少对医院经营和员工就业的冲击。”在雁塔区法院执行局专案会议上，办案团队研判后作出决断，要给医院开出一套“诊疗式”执行方案。

　　“设备照常用，收益进监管。”办案团队讨论决定，给CR肠胃镜等核心设备贴上特殊的“活封”封条，让医院继续运营，争取一线生机。

　　“器械转起来那天，我知道医院有希望了！”听到仪器重启的嗡鸣声响起，工作十余年的护士长热泪盈眶。

　　然而，仅靠经营回款仍难解众多申请执行人的燃眉之急。办案团队随即打出“联动输血”组合拳：一边协调医保部门依法解除账户限制，分步恢复该医院医保定点资格与结算通道，为其接上“生命管线”；一边以“信用修复＋引资重组”模式搭桥，为引入战略投资扫清障碍。

　　悉心调解

　　善意执行融化“利益梗阻”

　　为了能给医院争取时间，孙文轩组织各方代表进行调解。

　　调解室的空气凝重如铅。供应商代表听完孙文轩拟订的执行方案，将欠款清单拍在桌上：“设备款拖了10个月，再耗下去我们的资金链就断了。”

　　“咱们先算笔实在账。”孙文轩翻开评估材料，声音平稳却有分量，“如果走拍卖程序，极有可能导致医院破产清算，资产拍卖后债权人最多能拿回15%的资产；要是僵持着，不出三个月医院连水电费都缴不起了。你们的诉求更难实现。”

　　供应商代表眉头拧得更紧：“那和解又能怎样？我们等不起！”

　　“等不等得起，得看数据说话。”孙文轩拿出恢复经营后的数据单，“下周医保实时结算全面开通，按上周试运营数据，月现金流好的时候能过百万元。每月保留正常运营费用外，剩余回款用于专项偿债，按欠款总额，债权人每月能收回4%，两年内可全额结清，比破产清算强得多。”

　　“为了让方案更稳妥，咱们靠‘信用修复＋引资重组’来托底。”孙文轩补充道，“我们按履约进度逐步消除失信信息，同时院方已联系几家投资机构，计划升级设备、优化科室。”

　　这番话打破了调解室的凝重氛围，不少人低头盘算，眼里的犹豫渐渐变成期待。

　　“我同意按每月4%还。”最先松口的是那位拍桌子的供应商，“只要钱能按月到账，我相信法院的监管。”

　　和解签字时，笔尖划过纸张的沙沙声格外清晰。比起医保账户解冻时的暂时喘息，此刻落笔的声响里，藏着更长久的希望。“查封设备只需十分钟，救活企业却需百分匠心。”该院执行局局长王健鹰道出执行理念之变。

　　如今，这剂“诊疗式”执行良方已在雁塔区法院形成标准化流程，累计帮助12家困境企业脱困，保全就业岗位千余个。